It is welcome that Woori Bank’s labor and management agreed on the transition of all irregular employees to regular status. In particular, regular employees' decision to freeze their pay level at great personal sacrifice to reduce wage discrimination against irregular employees must not have been easy. In the process of its transition, Woori Bank took precedence in job security of non-regular employees and carried the matters related to lessening discrimination between regular employees and irregular employees over to the next stage. Therefore, those who are converted into regular workers will be classified differently from the current regular ones. For example, irregular workers who were at bank window or marketing department will continue their jobs but they will be paid less and receive fewer benefits than regular employees. Technically, they will remain semi-regular workers. However, it is not right to make light of the meaning of Woori's decision, considering that job security is the most important thing to those non-regular workers. Woori Bank must have been obliged to solve the most urgent matter first, after realizing the reality that promoting job stability and eliminating discrimination between formal employees and non-regular ones could not be achieved together. We need to pay attention to unresolved problems deriving from Woori's transition of irregular workers to regular employees. Woori Bank should come up with some reasonable measures to bridge the wage gap between regular and temporary workers and make it possible for workers to move from one job category to another. Another problem that needs to be addressed from Woori's transition is the way Woori chose could be used as a means of avoid the principle of non-discrimination towards irregular workers because converting contract workers into regular ones who belong to the separate work category can be the easiest way to get around the principle.
우리은행 비정규직 정규직화가 남긴 과제
우리은행 노사가 비정규직을 모두 정규직으로 전환하기로 합의했다. 환영할 만한 진전이다. 특히 정규직 사원들이 비정규직 차별 완화를 위해 임금을 동결하는 희생을 감수한 것은 쉽지 않은 결단이다.
우리은행의 정규직화 방식은 비정규직들의 고용 안정을 우선시하고 정규직과 비정규직의 차별 해소는 다음의 과제로 넘긴 형태다. 정규직이 되긴 하지만 기존 정규직원들과는 다른 직군으로 분류되는 방식이다. 은행 창구 업무나 마케팅을 담당하는 비정규직들이 기존 업무만 계속하게 되고 이들의 임금 체계도 보통의 정규직과는 다르다. 그래서 엄밀하게 말하면 ‘반쪽짜리 정규직화’다. 그렇다고 이번 결정의 의미를 깎아내릴 일은 아니다. 비정규직들이 가장 바라는 것이 고용 안정이기 때문이다. 비정규직의 고용 안정과 차별 해소를 한꺼번에 이루는 건 쉽지 않은 일이다. 현실을 고려해서 가장 시급한 문제부터 하나씩 해결하는 것은 어쩔 수 없는 선택이다.
하지만 우리은행 방식이 남긴 과제를 분명히 하는 것도 소홀히 할 수 없는 일이다. 그것은 직군별 임금 격차 해소 계획을 제시하고 직군 이동의 가능성을 열어줄 합리적인 방안을 찾는 것이다. 또 하나 짚고 넘어갈 것은 이런 방식이 비정규직법의 차별 금지 원칙을 회피하는 수단으로 이용될 수 있다는 점이다. 비정규직을 별도의 직군으로 정규직화 하는 게 이 원칙을 피해갈 가장 손쉬운 방법이기 때문이다.
(한겨레 12/21)
