JDC본사 이전 1년의 성과와 과제
JDC본사 이전 1년의 성과와 과제
  • 김용덕 기자
  • 승인 2006.04.27
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'지역밀착경영'은 성과-'미항건설 중심 못잡아'…해결과제 산적
제주국제자유도시개발센터(JDC, 이하 개발센터)가 27일 본사 이전 1주년을 맞았다.
개발센터는 지난 2005년 4월 27일 공공기관 지방이전 제1호로 본사를 제주로 이전, 지역주민의 적극적 참여를 유도했다.
개발센터는 본사 이전에 따라 67명의 직원이 제주로 이주, 정착했으며 총 237명의 직원가운데 투자유치를 위해 서울사무소에 근무하는 일부 직원을 제외한 전 직원이 제주도에서 근무하면서 노사간 완전합의를 통한 자율적 지방이전이라는 점에서 타 공공기관 지방이전의 모델로 평가받고 있다.
개발센터는 본사 이전후 선택과 집중 전략에 따라 첨단과학기술단지, 휴양형주거단지, 신화역사공원 등 3대 프로젝트를 가시화했다. 현재 첨단과학기술단지 부지조성공사가 진행중이며 신화역사공원과 휴양형주거단지 용지보상이 70% 이상 달성, 각각 오는 11월과 내년 상반기 착공목표로 순항중이다.
특히 홍콩 투자사와 휴양형주거단지 합작투자 합의각서가 체결되는 등 투자유치에서도 가시적 성과를 거뒀다.
개발센터는 도민국제화아카데미 운영 등 도민이 국제자유도시의 주체로 참여할 수 있도록 하는 국제화마인드 자질향상 등을 위해 노력하는 등 지역밀착형 경영을 가장 큰 성과로 꼽고 있다.
과제도 만만치 않다. 7대 선도프로젝트 가운데 3개만 가시화됐을 뿐 나머지 4개는 지지부진 답보상태를 면치 못하고 있다.
특히 서귀포미항건설 프로젝트의 경우 해당 부지의 문화재청 불허로 사업자체를 포기했다가 서귀포시와 지역주민들이 강한 반발로 다시 검토키로 하는 등 중심을 잡지 못하고 있다.
여기에 쇼핑아울렛 사업 역시 지역 영세상인들의 강력한 반발로 한발자국도 내딛지 못한 채 지역 여론에 몰려 옴짝달싹 못하고 있는 형편이다. 공항자유무역단지 조성사업도 마찬가지 형국이다.
특히 개발센터가 계획하고 있는 이미용 등 후발 5대 프로젝트는 계획만 잡혀 있을 뿐이다. 또한 구매액 확대 등 면세사업을 통해 상당한 수익을 창출하는데만 급급하다는 지적도 받고 있다.
지역밀착경영이라는 상당한 성과 뒤에 아직도 갈 길이 먼 산넘어 산 형국이 개발센터를 기다리고 있는 실정이다.

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